“What is your management philosophy?”
“Triết lý quản lý của bạn là gì?”
Đây cũng là một câu hỏi chỉ dành cho cấp quản lý hoặc cao hơn. Bạn có thể trả lời ngắn gọn hoặc chi tiết, song ít nhất câu trả lời của bạn phải nổi bật trong số các ứng viên. Hãy nghĩ về một điều mà bạn thường làm với tư cách một quản lý mà bạn cho rằng đó là một triết lý hay.
Trả lời ngắn gọn
- “I think management should provide guidance, direction, leadership, and finally set an example to subordinates.” – Tôi nghĩ người quản lý nên đưa ra hướng dẫn, định hướng, chỉ đạo và cuối cùng là làm gương cho cấp dưới.
- “My management philosophy is to provide an environment that leads to productive employees. I achieve this through conflict management, keeping the morale high, providing encouragement to low performers, and also rewarding the strong performers.” – Triết lý quản lý của tôi là tạo ra một môi trường sản sinh ra những nhân viên làm việc hiệu quả. Tôi đạt được điều này nhờ quản lý tranh chấp, giữ cho tinh thần làm việc ở mức cao, khuyến khích những nhân viên ở tốp dưới, đồng thời trao thưởng cho những nhân viên làm việc hiệu quả.”
- “I believe in setting an example. My favorite managers in the past were the ones that worked smart and efficiently. I learned a great deal and found that leading by example is a strong way to influence directs to work diligently.” – Tôi tin vào việc làm gương cho nhân viên. Những người quản lý mà tôi ngưỡng mộ nhất đều là những người làm việc thông minh và hiệu quả. Tôi đã học được rất nhiều điều và phát hiện ra rằng lãnh đạo bằng cách làm gương là một phương pháp có hiệu quả để tạo cảm hứng cho cấp dưới làm việc chăm chỉ.
Trả lời chi tiết
- “Before I was in management, I had many types of managers. I learned a lot from observing their management styles. I also learned a lot from the bad managers I had. I had a manger who was never there, another that didn’t care, and another that had a phrase similar to, ‘do as I say, not as I do.’ So the traits I acquired are from my good managers such as working smart instead of working long, but the philosophy I always think about is from my bad managers. So I believe I should lead by example, provide guidance and growth by giving important feedback, and to be accessible to everyone.” – Trước khi làm quản lý, tôi từng làm việc dưới quyền rất nhiều người khác nhau. Tôi đã học được rất nhiều từ phong cách quản lý của họ. Tôi cũng đã học được rất nhiều từ những quản lý không tốt. Tôi từng làm việc dưới quyền một người quản lý không bao giờ có mặt, một người khác không bao giờ quan tâm, và một người khác nữa với câu nói tương tự như “làm điều tôi nói chứ đừng làm điều tôi làm.” Do đó, dù những tính cách tốt của tôi đều là do học hỏi từ những người quản lý tốt, chẳng hạn như làm việc thông minh thay vì làm việc nhiều giờ, nhưng triết lý mà tôi luôn suy nghĩ lại được rút ra từ chính những quản lý không tốt của tôi. Vì vậy, tôi tin rằng mình nên lãnh đạo bằng cách làm gương cho nhân viên, hướng dẫn và khuyến khích nhân viên phát triển bằng việc đưa ra những phản hồi quan trọng, và tỏ ra dễ tiếp cận đối với tất cả mọi người.
Nếu bạn muốn có một câu trả lời ngắn gọn và trọng tâm hơn, bạn có thể cân nhắc câu trả lời dưới đây:
- “I believe management should provide guidance for employees to do their job well. This includes several meanings. First, it means management should provide challenging tasks related to the job that gives employees experience. This also stretches their abilities and brings growth. Also, by guiding employees to do their job well, it benefits the company by having productive employees.” – Tôi tin rằng quản lý nên hướng dẫn cho nhân viên để họ làm việc tốt. Điều này có nhiều ý nghĩa khác nhau. Trước hết, điều này có nghĩa là quản lý phải đưa ra những nhiệm vụ có tính thử thách, có liên quan tới công việc và có thể mang lại kinh nghiệm cho nhân viên. Điều này còn giúp nâng cao khả năng của họ và giúp họ phát triển. Ngoài ra, bằng việc hướng dẫn nhân viên làm việc tốt, công ty sẽ được hưởng lợi khi có những nhân viên làm việc hiệu quả.
Những câu hỏi có liên quan tới suy nghĩ của ứng viên nên được trả lời theo những cách khác nhau tùy theo từng ứng viên, Do đó, hãy nghĩ về triết lý quản lý của bạn và viết nó ra một tờ giấy. Hãy suy nghĩ thêm về nó và bạn sẽ có thể giải thích chính xác ý bạn muốn nói. Nếu không nghĩ ra ý tưởng gì, hãy cân nhắc những nội dung tôi đưa ra trong hai ví dụ ở trên.
DỊCH TIẾNG sẵn sàng đáp ứng nhu cầu dịch thuật công chứng nhiều thứ tiếng (Anh, Pháp, Trung, Nhật, Đức, Hàn và nhiều ngôn ngữ khác) chất lượng cao với giá cạnh tranh. Quý khách hàng vui lòng liên hệ với chúng tôi qua hotline +84 934 425 988. Tham khảo thêm thông tin tại website: https://www.dichthuattieng.com.vn/