“When do you know enough is enough when dealing with a subordinate that doesn’t seem to be helping?”
“Đâu là giới hạn của bạn khi xử trí với những nhân viên cấp dưới không giúp ích được gì cho công việc?”
Đây cũng là một câu hỏi hay dành cho cấp quản lý. Cách tốt nhất để trả lời câu hỏi này là nghĩ ra một quy trình. Về cơ bản, giới hạn chính là sau khi đã thử hết mọi cách – nhưng chính xác thì mọi cách là những cách nào? Bạn không thể nói chung chung như vậy, vì điều đó cho thấy bạn thực sự không biết phải xử trí ra sao. Thay vì vậy, hãy liệt kê đầy đủ các bước để người phỏng vấn tin rằng bạn biết cách xử trí ra sao trong tình huống này.